Trình bày cơ sở lý luận của văn hóa doanh nghiệp, đánh giá thực trạng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại tập đoàn FPT nhằm mục đích rút ra bài học kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho tập đoàn FPT và cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung trong bối cảnh đất nước ta hội nhập vào nền kinh tế thế giới
Hệ thống hóa những lý luận về hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh. Thực trạng hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh ở công ty TNHH phân phối. Đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh ở công ty TNHH phân phối FPT
Giới thiệu tổng quan những vấn đề cơ bản về tuyển dụng. Thực trạng hệ thống và quy trình tuyển dụng của tập đoàn FPT. Một số đề xuất hoàn thiện hệ thống tuyển dụng tập đoàn FPT và bài học kinh nghiệm cho các tập đoàn đa lĩnh vực tại Việt nam
Giới thiệu vai trò nhà đầu tư chiến lược nước ngoài với tiến trình cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước tại Việt nam. Thực trạng tham gia của nhà chiến lược nước ngoài với tiến trình cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước tại Việt nam. Một số giải pháp thu hút nhà đầu tư chiến lược
Khái quát chung về phần mềm và công ty phần mềm, các công ty phần mềm ở Việt Nam. Bài học từ công ty pần mềm FPT. Một số khuyến nghị
Khái quát về văn hoá doanh nghiệp và vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong kinh doanh hiện nay. Văn hoá của doanh nghiệp của tập đoàn FPT biểu hiện theo một số mô hình Edgar H.schein, Geert Hofstede. Bài học kinh nghiệm từ việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp tập đoàn FPT cho các doanh nghiệp Việt nam hiện nay