Tìm kiếm tài liệu
Local democracy, civic engagement and community : From New Labour to the Big Society
Towards better work: understanding labour in apparel global value chains
The moral economy of activation ideas, politics and policies
ベトナムにおける外国人労働者雇用企業の第02号計画(02_KH-BCĐTW)への適用実態及びその評価 -YAMADA & PARTNERS VIETNAM CO., LTDを事例として- = Thực trạng và đánh giá mức độ áp dụng Kế hoạch số 02 (02_KH-BCĐTW) tại các doanh nghiệp sử dụng lao động nước ngoài ở Việt Nam - nghiên cứu trường hợp tại công ty TNHH Yamada & Partners Việt Nam- : KLTN - K60: Tiếng Nhật thương mại
Cơ sở lý thuyết độ áp dụng Kế hoạch số 02 (02_KH-BCĐTW) tại các doanh nghiệp. Thực trạng mức độ áp dụng Kế hoạch số 02 (02_KH-BCĐTW) tại các doanh nghiệp sử dụng lao động nước ngoài ở Việt Nam tại công ty TNHH Yamada & Partners Việt Nam. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện thủ tục thuận lợi hơn và góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong quản lý hành chính tại Việt Nam
Các văn bản pháp luật về chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức và lực lượng vũ trang
Các quy định pháp luật được ban hành về chế độ chính sách tuyển dụng cán bộ. quản lý và sử dụng cán bộ; quy định về tiền lương, phụ cấp, chế độ bồi dưỡng đối với cán bộ công chức, lực lượng vũ trang; quy định về lao động dôi dư và tinh giản biên chế
Hệ thống các văn bản pháp quy về lao động xã hội. T.1
Gồm các văn bản về: Việc làm và giải quyết việc làm. Chính sách cho vay vốn từ quỹ hỗ trợ việc làm. Dịch vụ việc làm. Dạy nghề và học nghề. Chính sách đưa người đi lao động có thời hạn ở nước ngoài
Quy trình và phương pháp tiến hành một cuộc thanh tra chính sách lao động xã hội
Cơ sở lí luận và thực tiễn của việc xây dựng quy trình phương pháp thanh tra nói chung và thanh tra chính sách nói riêng. Thực trạng, quy trình và phương pháp tiến hành một cuộc thanh tra chính sách lao động, các giải pháp thực hiện
Đà Nẵng nhìn lại 15 năm chiêu hiền đãi sĩ
Sau 15 năm thực hiện trải thảm thu hút nhân lực, Đà Nẵng đã thu hút 1.043 trường hợp "đầu quân" cho thành phố, trong đó 13 tiến sĩ (1%), 224 thạc sĩ (22%) còn lại trình độ đại học. Theo một khảo sát kết quả làm việc thì 90% đối tượng thu hút đạt yêu cầu trở lên, trong đó mức khá đạt 46%. Tuy nhiên, việc thu hút nhân tài ở Đà Nẵng còn một số mặt hạn chế cần khắc phục
Đà Nẵng 15 năm thu hút nguồn nhân lực: Chọn Đà Nẵng vì được trọng dụng
Sau khi trở thành đơn vị hành chính trực thuộc Trung ương, Đà Nẵng xác định cần phải xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đáp ứng được yêu cầu phát triển mới của thành phố. Và, chính sách thu hút nguồn nhân lực của thành phố liên tục hoàn thiện suốt 15 năm qua. Hơn 1.000 người tốt nghiệp đại học, sau đại học đã đầu quân về Đà Nẵng theo chính sách chiêu mộ nguồn nhân lực