Tìm kiếm tài liệu
Báo cáo về tăng trưởng : Chiến lược tăng trưởng bền vững và phát triển hoà nhập
Điều lệ liên hiệp xí nghiệp; Điều lệ xí nghiệp liên doanh; Qui định về liên kết kinh tế
Các nghị định của Hội đồng Bộ trưởng về việc ban hành Điều lệ liên hiệp xí nghiệp quốc doanh; Điều lệ xí nghiệp liên doanh; Quyết định về liên kết kinh tế trong sản xuất, lưu thông, dịch vụ
Công ty gốm sứ và xây dựng COSEVCO: Phát triển ổn định sau cổ phần hoá
Năm 2003, Công ty cổ phần Gốm sứ và xây dựng Cosevco được tiến hành cổ phần hóa. Điều đó tạo cơ sở để công ty lành mạnh về tài chính, thay đổi toàn diện công tác tổ chức bộ máy cùng hoạt động quản trị doanh nghiệp, phát triển nguồn lao động. Năm 2004, nắm bắt được nhu cầu của thị trường về sản phẩm cao lanh, công ty đã tập trung đầu tư nhà máy chế biến cao lanh công suất 30.000 tấn. Năm 2007, trước yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của thị trường, công ty đầu tư nâng công suất nhà máy gạch ceramit lên 2,5 triệu m2/năm... Nhờ có chủ trương đầu tư đúng đắn, đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của…
Hoàn thành cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước
Thực hiện quyết định số số 38/2007/QD-TTg ngày 20 tháng 3 năm 2007 của Thủ tướng Chính phủ, Đà Nẵng đã có 9 doanh nghiệp được cổ phần hoá và 2 doanh nghiệp Nhà nước được chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên. Qua cổ phẩn hoá, hiệu quả sản xuất, kinh doanh được cải thiện rõ rệt, đời sống người lao động được nâng lên. Điều đó chứng minh sự đứng đắn của chủ trương cổ phần hoá của Đảng
CEMC khẳng định được thương hiệu
Công ty cổ phần Cơ điện lạnh miền Trung chính thức đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 3 tháng 2 năm 2006. Qua ba năm đi vào hoạt động, các chỉ tiêu tăng trưởng của công ty đều tăng một cách ngoạn mục: doanh thu tăng 50% bình quân hàng năm, thu nhập người lao động tăng 30%... Riêng năm 2008, công ty chia cổ tức trực tiếp bằng tiền mặt với 25%. Có thể nói, đó là những kết quả ban đầu khá phấn khởi, tạo điều kiện cho công ty đạt nhiều kết quả hơn trong thời gian đến
Dệt may Hoà Thọ sau cổ phần hoá
Năm 1996, Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ đã tiến hành cổ phần hóa trong điều kiện sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, bằng sự cố gắng vượt bậc, Dệt may Hòa Thọ đã từng bước vượt qua, tạo ra nguồn vốn đầu tư phát triển với 450 tỷ đồng vào các hạng mục như cải thiện môi trường lao động, đầu tư dây chuyền sản xuất theo công nghệ mới. Cùng với việc xây dựng hàng chục ngàn mét vuông nhà xưởng, Dệt may Hòa Thọ đã đầu tư nâng công suất dây chuyền kéo sợi từ 20.000 lên 52.000 cọc sợi; phát triển 96 chuyền may với trên 4.000 đơn vị máy may.... Trên cơ sở đó, công ty đã nhận được…
Cơ cấu tổ chức quản lí công ty và vai trò của hội đồng các giám đốc
Kinh nghiệm quốc tế và sự lựa chọn áp dụng vào công cuộc cải cách xí nghiệp ở Trung quốc